usługi
Analiza procesów dokonywana jest za pomocą metodologii CObIT®.
Wsparcie w postępowaniach PZP na produkty i usługi ICT
Nowelizacja ustawy Prawo zamówień publicznych (PZP) w maju 2006 roku rozszerzyła zakres jej stosowania o nabywanie usług telekomunikacyjnych. Wcześniej usługi te mogły być nabywane z wolnej ręki, co w praktyce, ze względu na złożony charakter tych usług, przekładało się na automatyczne przedłużanie kontraktów z aktualnym operatorem. W efekcie jednostki administracji państwowej i inne jednostki budżetowe płaciły za usługi telekomunikacyjne na ogół ceny znacznie wyższe niż rynek.
Aktualizacja PZP, w zamyśle jak najbardziej słuszna, miała jednak dla zobowiązanych jednostek liczne konsekwencje, niekoniecznie korzystne. Wiele postępowań zakupowych było nieudanych i to najczęściej z winy zamawiających. Do najbardziej uciążliwych skutków takich nieudanych postępowań zaliczyć można:
· PrzeciÄ…ganie postÄ™powania w wyniku błędów w SIWZ – niektóre postÄ™powania ciÄ…gnęły siÄ™ latami,
· Wybór nieoptymalnych rozwiÄ…zaÅ„,
· Rozdrobnienie dostawców - Å›wiadczenie podobnej usÅ‚ug przez kilku operatorów,
· Zróżnicowanie terminów wygasania poszczególnych umów a także poszczególnych abonamentów w ramach jednej umowy,
· Niejednorodne ceny analogicznych usÅ‚ug,
· Otrzymywanie przez zamawiajÄ…cych wielu faktur za analogiczne usÅ‚ugi.
Co zrobić aby usprawnić zakup usług telekomunikacyjnych w oparciu o PZP? Przede wszystkim niezbędne jest pozyskanie fachowej wiedzy technologicznej i rynkowej w celu precyzyjnego określenie wymagań oraz sporządzenia dobrze zdefiniowanej specyfikacji istotnych warunków zamówienia (SIWZ). Odpowiadając na to wyzwanie Audytel proponuje usługę doradczą obejmującą następujące działania i zagadnienia:
ETAP 1. Szczegółowa analiza potrzeb i uwarunkowań Zamawiającego:
a) Inwentaryzacja systemu telekomunikacyjnego (skatalogowanie wszystkich usług dostarczanych przez przedsiębiorców telekomunikacyjnych dostarczających usługi stacjonarne i komórkowe).
b) Inwentaryzacja zasobów Zamawiającego.
c) Analiza danych bilingowych, mająca na celu m.in. oszacowanie wartości zamówienia.
d) Analiza potrzeb Zamawiającego (pod kątem bezpieczeństwa, funkcjonalności oraz jakości).
e) Wskazanie najbardziej odpowiedniego trybu prowadzonego postępowania.
ETAP 2. Współpraca przy sporządzeniu dokumentacji postępowania zakupowego:
a) Analiza prawna ograniczeń w określeniu przedmiotu, warunków i terminów realizacji Zamówienia, wynikających z umów z dotychczasowymi dostawcami.
b) Opracowanie projektu szczegółowego opisu przedmiotu Zamówienia (SOPZ).
c) Konsultacja projektu umowy z dostawcÄ….
d) Doradztwo prawne i merytoryczne przy sporzÄ…dzaniu SIWZ.
ETAP 3. Wsparcie eksperckie w postępowaniu zakupowym:
a) Udzielenie odpowiedzi na pytania zadawane przez oferentów podczas postępowania przetargowego.
b) Ocena przesłanych ofert zarówno pod względem merytorycznym, jak i formalnym.
c) Wsparcie zamawiającego przy ewentualnych protestach oferentów.
d) Reprezentowanie ZamawiajÄ…cego przed KIO.
Korzyści dla Klienta:
1. Optymalne dopasowanie zakresu nabywanych usług do potrzeb Klienta,
2. Efektywne wykorzystanie środków budżetowych,
3. Skrócenie całkowitego czasu postępowania zakupowego,
4. Zminimalizowanie ryzyka protestów i ryzyka postępowań odwoławczych poprzez sporządzenie profesjonalnej dokumentacji.
Audytel wykonał usługę doradczą przy organizacji i prowadzeniu przetargów publicznych zgodnie z PZP m.in. dla:
· Bank Gospodarstwa Krajowego,
· Dyrekcja Generalna Lasów PaÅ„stwowych,
· GazSystem,
· Główny UrzÄ…d Statystyczny,
· Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej,
· Ministerstwo Spraw Zagranicznych,
· Narodowy Bank Polski,
· Narodowy Fundusz Zdrowia,
· TVP,
· UrzÄ…d Komisji Nadzoru Finansowego,
· UrzÄ…d MarszaÅ‚kowski Województwa MaÅ‚opolskiego.
· ZakÅ‚ad UbezpieczeÅ„ SpoÅ‚ecznych,